中國的動物飼養(yǎng)和飼料加工工業(yè)在經過20多年的迅猛發(fā)展后，正在邁入成熟的階段。企業(yè)經營者在激烈的市場競爭環(huán)境下，既要擴大規(guī)模，又要實現(xiàn)盈利，其壓力是非常大的。飼料行業(yè)面臨著一個大發(fā)展、大競爭、大淘汰的格局。據(jù)了解，今后5年內，飼料行業(yè)將呈現(xiàn)以下十大發(fā)展趨勢： 一、30%以上的飼料企業(yè)將退出市場

2009年全國飼料加工企業(yè)12291家，同比減少1321家，下降幅度為9.7%。隨著養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化程度的大幅提升，隨著飼料品牌企業(yè)利潤率的進一步降低，這一趨勢將延續(xù)甚至深化，今后5年內，30%以上的飼料企業(yè)將主動或被動的退出市場。

二、飼料行業(yè)進入高成本時代

隨著社會的發(fā)展，隨著國家提出國民收入倍增計劃，隨著原料市場與國際接軌，今后5年內，雖然飼料企業(yè)不情愿，飼料行業(yè)也將迎來高成本時代。

三、飼料行業(yè)將迎來信息革命

時代在發(fā)展，生意可以傳統(tǒng)，但工具須更新。今后5年內，飼料行業(yè)將更多的IT化和網絡化。有別于最初的辦公自動化和網站的建設，這一輪信息革命，將以電子商務、網絡技術服務平臺、有效網絡管理平臺為特點。我們的社會正在全部信息化，飼料行業(yè)也必然會全部信息化，加強品牌的建設、實現(xiàn)全部信息化是促進企業(yè)發(fā)展、保障企業(yè)自身在行業(yè)前沿地位的有力途徑。

四、飼料行業(yè)將進入“混業(yè)經營”時代

如今，越來越多的飼料企業(yè)在擴大自己的產業(yè)鏈，您在選購之前可以去 中國十大品牌網 maigoo 了解一下具體的品牌信息，此網站不僅為我們展示了十大飼料品牌名單,而且還為我們介紹了飼料知名品牌的相關信息。近年大舉進入養(yǎng)豬領域，建設豬產業(yè)鏈。更多的企業(yè)，或是涉足養(yǎng)殖，或是涉足獸藥、疫苗領域。今后5年內，飼料行業(yè)的“混業(yè)經營”現(xiàn)象將更為突出，因為只有延伸產業(yè)鏈才能更好的提高抗風險的能力，預計產業(yè)鏈將成為一線飼料企業(yè)的主流選擇。

五、飼料行業(yè)的“第三產業(yè)”將成為掘金的藍海

飼料行業(yè)作為一個產值4000多億元的制造業(yè)，理應有強大的第三產業(yè)支撐。今后5年內，預計飼料行業(yè)的“第三產業(yè)”將會得到迅猛發(fā)展。這一是產業(yè)發(fā)展的自然要求，二是六和等先行者成立“擔保公司”、“專業(yè)化養(yǎng)殖服務公司”等舉措帶來的示范效應。

六、養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化水平將有明顯改善

養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化程度低、專業(yè)化水平不高，一直是影響產業(yè)鏈發(fā)展的一大問題，隨著國家對規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)的扶持，今后5年內，預計養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；I(yè)化水平將有大的改善，而且將超出不少人的預期。

七、玉米-豆粕日糧的主流地位下降

中國的國情，本來不適合玉米-豆粕型的日糧結構，目前國內玉米-豆粕型為主的日糧結構，可以說是國際糧商經典的市場推廣案例。然而，隨著玉米、豆粕價格的高企，隨著飼料產品利潤率的下降，該日糧結構將會受到市場的沖擊，今后5年內，雜糧、雜粕型日糧將會更多的出現(xiàn)在市場上，玉米-豆粕型為主的日糧結構將會明顯削弱。

八、飼料原料價格的明顯波動將成常態(tài)

中國加入WTO后，中國經濟就開始快速融入全經濟，下一個5年這種趨勢更為明顯和深化。由于資本的趨利性，國際上大宗農產品價格的明顯波動化是不可避免的常態(tài)，在全球經濟一體化的明天，中國飼料品牌企業(yè)要有大宗原料價格明顯波動常態(tài)化的預期，過去的那種穩(wěn)定的大宗原料價格狀態(tài)將被打破。

九、健康將成為生產力

中國的消費者對動物食品的需求經歷了從無到有、從少到多、從多到全、從全到鮮的幾個階段。目前，隨著生活水平和消費能力的更進一步的提高，人們對食品的安全和健康更為關注，綠色和有機食品的概念已經深入人心。這就給企業(yè)創(chuàng)造了提高產品附加值的機會。今后5年內，健康將成為一些產業(yè)鏈企業(yè)的競爭力之源，并獲得差異化競爭優(yōu)勢。

十、飼料企業(yè)社會責任在行業(yè)內的影響力迅速擴大

在全球化的今天，不少本土農牧企業(yè)已經認識到承擔企業(yè)的社會責任的意義，并積極地去實踐。但大部分尚在起步或摸索階段，有些也只是停留在口頭上，5年內，將有越來越多的飼料企業(yè)將社會責任與經營目標和企業(yè)使命相結合，并從中獲益。